Metriche e report

Che cos'è il TRevPAR?

Ultimo aggiornamento: 18/08/2026

TRevPAR è l'acronimo di Total Revenue Per Available Room, ovvero Ricavo Totale per Unità Disponibile. È un indicatore di performance (KPI) che misura la capacità di una struttura ricettiva di generare ricavi da tutte le sue fonti, non solo dal pernottamento.

A differenza del RevPAR, che considera solo il ricavo delle camere, il TRevPAR include anche i ricavi accessori come le spese di pulizia, la colazione, i servizi extra, le commissioni per late check-out e altre entrate. Offre una visione completa della redditività di un immobile.

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Come funziona

Il TRevPAR si calcola dividendo il ricavo totale generato in un determinato periodo per il numero di unità disponibili nello stesso periodo. La formula è: TRevPAR = Ricavo Totale / Numero di Notti Disponibili.

Il ricavo totale comprende ogni entrata: canoni di locazione, spese di pulizia, noleggio attrezzature, vendita di pacchetti esperienziali e qualsiasi altro servizio a pagamento. Le notti disponibili sono il totale delle notti che la struttura poteva affittare in quel periodo, indipendentemente dal fatto che siano state prenotate o meno.

Perché è importante

Questa metrica offre una visione completa della redditività di una struttura. Mentre il RevPAR si concentra sull'efficacia della strategia tariffaria e di occupazione, il TRevPAR valuta anche il successo delle strategie di upselling e cross-selling. Per un property manager, monitorare il TRevPAR aiuta a identificare quali servizi accessori contribuiscono maggiormente al fatturato e a ottimizzare l'offerta complessiva per massimizzare i profitti per ogni singola unità gestita, anche durante i periodi di bassa occupazione. Una lettura di supporto è come definire le tariffe di una casa vacanze.

Esempi

  • Un host con un appartamento che in un mese genera 2.000 € di canoni, 200 € di spese di pulizia e 100 € per due late check-out. Il ricavo totale è 2.300 €. L'appartamento è stato disponibile per 30 giorni. Il TRevPAR giornaliero è 2.300 € / 30 = 76,67 €.
  • Un property manager gestisce 5 unità. In un trimestre, il ricavo totale da tutte le fonti è di 45.000 €. Le notti totali disponibili sono 5 unità * 91 giorni = 455. Il TRevPAR è 45.000 € / 455 = 98,90 €.
  • Confronto tra due strutture: la Struttura A ha un RevPAR alto ma un TRevPAR basso. La Struttura B ha un RevPAR inferiore ma un TRevPAR più alto grazie a efficaci servizi extra. La Struttura B sta massimizzando meglio il potenziale di guadagno di ogni unità.

Domande frequenti su TRevPAR

Qual è la differenza principale tra RevPAR e TRevPAR?+
La differenza fondamentale sta nelle fonti di ricavo considerate. Il RevPAR (Revenue Per Available Room) calcola solo il ricavo generato dalla vendita delle camere o unità. Il TRevPAR (Total Revenue Per Available Room) include invece tutti i flussi di entrata, compresi i servizi accessori come pulizie, colazione, noleggi e altre attività a pagamento. Il TRevPAR offre quindi una visione più olistica della performance economica della struttura.
Perché il TRevPAR è importante anche se ho un'alta occupazione?+
Anche con un'alta occupazione, il TRevPAR rivela se si sta sfruttando appieno il potenziale di guadagno di ogni ospite. Un'alta occupazione con un TRevPAR basso indica che si potrebbero aumentare i ricavi introducendo o promuovendo meglio i servizi accessori. Questa metrica aiuta a spostare il focus dalla semplice vendita di notti alla massimizzazione del valore totale di ogni soggiorno, aumentando la redditività complessiva senza dipendere solo dalla tariffa della camera.
Come posso aumentare il mio TRevPAR?+
Per aumentare il TRevPAR, si possono introdurre o ottimizzare i servizi accessori (upselling e cross-selling). È possibile offrire opzioni come early check-in o late check-out a pagamento, kit di benvenuto speciali, colazioni, transfer o esperienze locali convenzionate. Analizzare quali servizi sono più richiesti e promuoverli attivamente prima e durante il soggiorno dell'ospite può fare la differenza. Anche una revisione delle spese di pulizia può incidere positivamente, se giustificata dal servizio.
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