Métricas e Informes

¿Qué es el TRevPAR (Total Revenue Per Available Room)?

Última actualización: 11-06-2026

El TRevPAR (Total Revenue Per Available Room) es un indicador clave de rendimiento que mide los ingresos totales generados por un alojamiento divididos entre el número de habitaciones o propiedades disponibles durante un período específico.

A diferencia del RevPAR, que solo contabiliza los ingresos directos por el alojamiento, el TRevPAR incluye todas las fuentes de ingresos adicionales. Esto abarca servicios complementarios como limpieza extra, desayunos, alquiler de equipamiento, plazas de aparcamiento o experiencias turísticas. Es una métrica fundamental para comprender la rentabilidad global del negocio más allá de la simple venta de noches de estancia.

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Cómo funciona

Para calcular el TRevPAR, se suman todos los ingresos generados por la propiedad (alojamiento más servicios adicionales) y se dividen entre el total de noches disponibles en un período determinado. La fórmula es: Ingresos Totales / Noches Disponibles.

Por ejemplo, si un gestor administra cinco apartamentos que están disponibles durante 30 días, tiene 150 noches disponibles. Si en ese mes genera 10.000 euros en reservas y 2.000 euros adicionales en servicios de traslado y limpieza extra, los ingresos totales son 12.000 euros.

Al dividir esos 12.000 euros entre las 150 noches disponibles, el TRevPAR resultante es de 80 euros. Este cálculo permite a los profesionales evaluar si sus estrategias de upselling y venta cruzada están funcionando correctamente para maximizar el valor de cada unidad.

¿Por qué es importante?

El TRevPAR es crucial porque ofrece una visión panorámica de la salud financiera del negocio. Mientras que otras métricas como el ADR se centran únicamente en el precio de la habitación, el TRevPAR revela el éxito de las estrategias de diversificación de ingresos. Para los gestores de propiedades, optimizar esta métrica significa aumentar la rentabilidad sin necesidad de subir las tarifas base o depender exclusivamente de una alta ocupación.

Ejemplos

  • Un anfitrión en Málaga que ofrece alquiler de bicicletas y traslados al aeropuerto para aumentar sus ingresos totales por estancia.
  • Una agencia de gestión de propiedades que implementa un servicio de nevera llena (grocery delivery) para mejorar su TRevPAR mensual.
  • Un complejo de apartamentos turísticos que cobra un suplemento por el acceso a zonas de coworking y gimnasio.
  • El uso de plataformas de upselling automatizado para ofrecer late check-out o limpieza intermedia a los huéspedes de Airbnb.

Preguntas frecuentes sobre TRevPAR

¿En qué se diferencia el TRevPAR del RevPAR?+
El RevPAR solo tiene en cuenta los ingresos generados estrictamente por la tarifa de la habitación o propiedad. El TRevPAR, en cambio, incluye todos los ingresos adicionales que el huésped gasta durante su estancia, como desayunos, aparcamiento, mascotas o servicios de limpieza extra. Es una medida más completa de la rentabilidad total.
¿Cómo puedo aumentar el TRevPAR de mi alquiler vacacional?+
Para incrementar esta métrica, debes implementar estrategias de upselling y venta cruzada. Puedes ofrecer servicios adicionales de pago como salidas tardías (late check-out), entradas anticipadas, cestas de bienvenida premium, alquiler de equipamiento deportivo, limpieza a mitad de estancia o acuerdos con empresas locales para vender excursiones y experiencias.
¿Es el TRevPAR una métrica útil si solo gestiono una propiedad?+
Sí, es muy útil incluso para un solo alojamiento. Te permite medir si estás maximizando el potencial de ingresos de tu propiedad más allá del precio por noche. Al analizar el TRevPAR, puedes descubrir que ofrecer servicios extra te resulta más rentable que intentar competir únicamente bajando el precio de la noche.
¿El TRevPAR tiene en cuenta los gastos operativos del alojamiento?+
No, el TRevPAR es una métrica de ingresos brutos y no descuenta los costes operativos, comisiones de plataformas ni gastos fijos. Para evaluar la rentabilidad neta después de descontar los gastos operativos, los gestores deben utilizar otras métricas financieras como el GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room).
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